10月7日上午，锦虹公司在第二会议室召开2023年“奋战百日”工作动员会。会议有两项主要内容：一是宣贯锦虹公司“奋战百日”工作方案。二是传达产投集团公司“奋力冲刺100天 打好收官攻坚战”动员会的精神和要求。公司党委书记、董事长吴峻波出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理陆锡滨主持会议。公司领导、中层管理人员共29人参加会议。  

      会上，陆锡滨总经理对《南宁锦虹棉纺织有限责任公司“奋力冲刺第四季度 全力以赴完成任务”劳动竞赛活动方案》进行解析，并就下一步公司生产经营工作的主要工作任务、工作措施及要求进行布置安排。一要清醒认识今年前三季度工作中存在的问题，在第四季度要强化整改，各级管理人员要转变工作作风，脚踏实地、履职尽责，保质保量按时完成各项工作任务。二要牢记“奋战”的目标任务，公司2023年第四季度要实现工业产值1亿元、利润250万元。三要推进“抓订单、抓产量、抓质量、提效率、降成本、降库存”等重点工作有效深入开展，把职责范围内的工作做实、做细、做好。主要措施：1.主动联系寻找客户，千方百计抢抓产量高、价值大、工费合适的订单，订单任务分解落实到个人，力争在线生产产品当月生产当月销售，同时完成全年降库存任务。2.抓单产上水平，抓生产效率的提升，做好基础管理工作，努力实现定速、千定时断头达到行业平均水平。3.抓好质量监控检查把关工作责任落实，防止不合格品流入下工序，紧盯客户投诉问题进行整改，确保不出现重复性质量问题及质量事故。4.抓好设备管理、维修包机工作及运行状态的监管检查工作，确保设备运行状态良好、功能齐全有效、设备机件完好，强化组织抓紧加快推进技改工作及早完成。5.抓降成本，重点抓好用工、用电，生产职能管理人员要高度关注各班组、各岗位的人员配置，工作负荷、任务安排是否合理、机台的生产负荷集中度是否优化；同时还要关注机物料、包装料的非正常损耗及次品的损耗情况，各级管理人员要紧盯任务完成情况及存在问题并持续整改，及时堵住漏洞，切实把降成本工作落实在行动上。四要确保安全生产实现“五无”。抓好预防火灾、人身伤害事故的安全意识教育；落实安全生产监管责任，抓好安全生产分级管控、现场巡查及隐患排查治理；落实好事故风险点管控工作的检查把关，严管重罚违章操作行为及习惯性违章行为。

      吴峻波董事长向与会人员传达了产投集团公司“奋力冲刺100天 打好收官攻坚战”动员会的精神和要求。同时，结合锦虹公司生产经营实际情况，吴峻波强调：1.在第四季度的“奋战”工作中，各部门要围绕生产经营任务各司其职，及时跟进重点工作进度。2.多部门协作完成的工作项目要做到积极沟通，杜绝推诿扯皮。3.中层管理人员要做到主动思考、主动作为，提升工作效能。4.落实奖惩分明机制，不搞形式主义。5.提高产品质量，重新调整产品品种定位。6.对不同产品采取针对性的销售模式，多渠道开展销售工作。7.增加技改投入，减少用工成本。