1月13日，南宁锦虹棉纺织有限责任公司召开2024年工作部署动员会，会上通报了2023年度经济指标完成情况及对企业生产运营亟待解决的问题作了深刻剖析，并就公司2024年度重点工作作了全面部署。公司党委书记、董事长吴峻波出席会议并讲话。公司党委副书记、董事、总经理欧文超主持会议。公司领导班子成员、中层管理人员，以及资产财务部、生产部、营销部人员共37人参加会议。

会上，公司党委副书记、董事、总经理欧文超首先通报了2023年度主要经济指标完成情况及对生产运营亟待解决的问题进行详细剖析，并提出了公司2024年度实现营业收入3.6亿元，工业总产值3.1亿元，利润2500万元的工作目标和具体措施：一是成本控制方面，降低无效人力成本，实现吨纱用工成本的下降及员工收入水平的提高；控制重点能源消耗成本，年度单吨电力消耗降低20%；降低原料消耗使用成本；积极推动技改，加强设备维护及生产现场管理；压缩融资规模，降低资金沉没成本。二是加快推进预算管理体系的建设，积极推进“产供销”联动平衡机制，有效降低生产成本。三是调整营销策略，规范销售流程，稳定大客户、拓展新客源；稳步开展优质客户开发，逐步打造公司产品品牌意识；完善销售激励机制，进一步激发销售部门的积极性。四是改变管理模式，完善考核机制；多形式、多举措对优秀管理部门及人员给予激励；多种形式培养专业技术骨干人才。五是提升危机意识，转变经营思维，激发员工积极主动作为。六是落实主体责任，强化安全隐患排查，持续抓好安全教育，做好防汛、防火等各项安全生产工作。

公司党委书记、董事长吴峻波在会上强调：第一，各部门必须紧紧围绕“锦虹的生存与发展”这一核心主题开展工作，杜绝本位主义和躺平思想；第二，与会人员要认真领会此次会议精神并逐级传达到每位员工，认清公司面对的严峻形势，主动对标市场转变经营思路，强化全员的危机意识；第三，注重工作时效性，全体员工要统一思想、树立信心、转变作风、形成合力，从而有效推进公司的各项工作开展；第四，进一步深化改革，优化管理流程，各级员工要各司其职，为实现降本增效、提升品质、提高产量而努力，为锦虹公司持续发展做好每一项工作。