2月2日上午，为全面总结分析公司2018年度工作，聚焦问题，查找差距，明确2019年工作方向及目标，争创一流业绩，公司在办公楼五楼会议室召开了2018年终工作总结大会。公司领导、主管级以上管理人员共87人参加会议。

 总结会由公司党委副书记、纪委书记、工会刘主席主持。会上，销售生产部、技术质量部和各生产分厂依次简要总结了2018年度的工作亮点和不足，提出了今后的改进方向。公司农副总经理、青副总经理对分管的工作进行总结。

 会上，公司党委副书记、陆总经理就2018年各项工作完成情况进行通报。对2018年度的经营目标、生产目标、主要原材料消耗、能耗目标等进行回顾，肯定了第四季度劳动竞赛的成果，并指出存在的问题。他还提出了新一年的工作要点：一是抓好拳头产品的品牌培育；二是全面提高企业综合管理水平；三是加强设备基础管理；四是抓好各级管理人员培训教育；五是持续抓好控制和降低成本方面工作的管理，提高企业经济效益；六是加强业务技能学习及技能培训教育；七是合理调整改进工资分配办法；八是强化现场安全监管、隐患排查治理，落实好各级管理主体责任、属地管理责任。

    最后，公司党委书记、陈董作了总结讲话。他指出，要正确认识企业生存和发展面临的压力和挑战，了解企业在竞争中的优势和劣势，深刻认识与同行之间的差距：员工队伍整体素质能力水平不够高，劳动生产率偏低。他强调，2019年仍需要从保持产品质量持续稳定方面入手，改进产品结构，提升技术措施，降低损耗，争创一流业绩，打造一流企业。