10月11日上午，公司在五楼会议室召开了“大干四季度完成年度目标任务”总结动员大会。公司领导、全体中层、主管级管理人员及原料部、销售运行部管理人员共90多人参加了会议。

会上，公司副总经理农东、青惠年根据分管范围对工作情况及存在问题作了分析，提出了大干四季度的重点整改项目、节能降耗等方面的具体措施和工作要求。

公司党委副书记、总经理陆锡滨作了动员讲话。他对本次劳动竞赛活动方案作了说明，并对如何组织推进 “大干四季度完成年度目标任务”活动工作提出几点意见：一是各级管理人员要积极行动起来，带头以饱满的精神状态和工作热情投入到“百日大战”的竞赛活动中，掀起全员参与的竞赛活动热潮；二是各部门要积极主动抓好竞赛活动的谋划，有效落实各项工作措施，稳定提升产质量，提高生产效率；三是各部门负责人要根据职责分工亲自带队落实竞赛行动的工作，推进工作进度；四是各部门要定期汇报竞赛进展及效率的评价，及时分析存在的问题，总结经验，提出下一步努力方向及整改措施；五是加强作风建设，以身作则，迎难而上，努力完成本职工作。

最后，公司党委书记、董事长陈海猷作了重要总结讲话。他分析了市场形势并指出， 纺织产品供货周期缩短，时尚周期缩短，对交货期的要求更严。 市场对产品品质的要求提高，产品品质稳定是非常重要的因素。公司必须坚持“快、好、多”经营策略，以适应市场。他还指出了公司存在的突出问题：一是生产组织的严谨性不足，细致严谨的工作作风退步，责任心不强；二是生产效率降低，消耗高；三是设备线“工匠”型人才缺乏。他要求：一、增强“忧患”意识。二、改进工作态度和方法。三、牢固树立大局观。四、坚持实事求是，反对欺上瞒下。五、真抓实干，勇于担当。