为进一步适应市场，增强企业综合竞争力，解决当前生产经营中的突出问题和一些深层次的矛盾，7月6日上午，公司在办公楼二楼会议室召开了一场以“适应市场，调整布局”为主题的研讨会。会议由公司陈董事长主持。公司领导、中层及一级主管以上人员共45人参加了会议。

 会上，销售运行部、技术质量部的几位代表分别发言。销售业务员分析了公司纯棉产品的市场竞争力，生产调度总结了纺一分厂、二分厂生产组织存在的主要问题，技术质量部提出了当前质量管理存在的突出问题及急需解决的办法。生产分厂管理人员也围绕生产车间存在的突出问题提出一些管理创新、技术手段、设备技改安排、用工政策完善、提高士气等措施及建议，并对试纺品种纱和产品质量把关等工作进行讨论。

 公司陆总经理在会上把各分厂、部室人员提出的一些突出问题、措施、建议进行了点评说明和布置落实工作。

 最后，陈董作了总结讲话，他主要强调三个问题：一是注重创新思维，主导市场工作；二是国际化试营，总结经验，不断探索新举措，跟踪先进企业的技术和管理经验；三是要求各部门支持和配合，共同推进创新工作，希望管理人员树立强烈的适应市场意识，坚决执行公司指令，抓好组织落实。